為深入推動“三抓三促”行動走深走實，天馬公司緊盯“在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章”的目標要求，結(jié)合項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、招商攬儲、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，以學(xué)促干、以干提能，持續(xù)在加強學(xué)習(xí)調(diào)研中提升干事能力，在不斷激發(fā)效能中提升發(fā)展成效，在狠抓貫徹執(zhí)行中推動責(zé)任落實，全力推進公司各項工作任務(wù)落到實處、見到實效。

一、以學(xué)促思強本領(lǐng)

公司堅持把抓學(xué)習(xí)作為全體職工思想大解放、理念大更新、能力大提升的重要抓手，制定學(xué)習(xí)清單，堅持以上率下，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，及時召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署會，要求廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和重要指示批示精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和公司黨委工作要求上來。各黨支部按照部署會要求，結(jié)合支部實際，組織“專題會議集體學(xué)、開展主題黨日深入學(xué)、結(jié)合崗位研討學(xué)”。各部門圍繞“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”，緊扣如何深入貫徹新發(fā)展理念、融入集團公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”發(fā)展布局、錨定集團公司“做強園區(qū)引客戶，跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的要求和公司“三穩(wěn)三提三突破”發(fā)展目標，圍繞“規(guī)范運營、強基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、創(chuàng)新發(fā)展”開展研討交流，累計開展交流研討30次，80余人次。明確部門改革發(fā)展的方向，制定破解制約部門高質(zhì)量發(fā)展的對策措施。廣大黨員干部堅持集中與自學(xué)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，通過“學(xué)習(xí)強國”“甘肅黨建”學(xué)習(xí)平臺，加強對黨紀黨規(guī)、創(chuàng)新理論和履職必備知識的學(xué)習(xí)，彌補了各級干部職工能力素質(zhì)的短板弱項，填補了“老辦法不管用、新辦法不會用”的本領(lǐng)赤字，形成了人人愛學(xué)習(xí)、人人比學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二、以干促行見實效

“空談?wù)`國、實干興邦；一分部署，九分落實”。公司全體黨員干部強化責(zé)任擔(dān)當，以“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在抓執(zhí)行促落實上下功夫、求實效。一是對標重點任務(wù)抓落實。經(jīng)理辦公室對標集團下達六個方面108大項371小項重點工作任務(wù)及公司56項重點任務(wù)，細化了責(zé)任清單，明確了責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，完成時間。二是對標經(jīng)營指標抓落實。公司堅持“干”字當頭、“實”字為要，在“成本+服務(wù)”上下功夫，圍繞生產(chǎn)資料和生活資料的全物流服務(wù)，繼續(xù)加強與客戶的對接、穩(wěn)定貨源，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入 2.94 億元，利潤31.22 萬元，綜合物流收入1675.04 萬元，貨物吞吐量50.6 萬噸，業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了新突破。三是對照問題抓落實?！叭ト佟毙袆宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合經(jīng)理辦公室設(shè)立重點工作“周通報”機制，倒逼各項工作壓茬推進，確保事事有安排，件件有落實。

三、以查促穩(wěn)優(yōu)環(huán)境

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，嚴格落實省市縣和集團公司關(guān)于安全環(huán)保工作的安排部署要求，公司進一步完善安全環(huán)保管理體系，開展安全風(fēng)險隱患排查治理工作，分別對公司園區(qū)、酒業(yè)公司、職工宿舍、出租商鋪、民爆庫、天馬家園、順達駕校的消防安全、用電安全、鐵路專運線物資裝卸作業(yè)安全、特種設(shè)備作業(yè)和動火動焊安全管理情況、白酒生產(chǎn)儲存安全管理情況、租賃客戶安全管理、重點崗位應(yīng)急值守情況、園區(qū)車輛管理情況、以及環(huán)境衛(wèi)生進行全面檢查，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)。