國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，甘肅物流集團(tuán)萬(wàn)達(dá)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決落實(shí)省委省政府關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，聚焦“三個(gè)明顯成效”，深入開(kāi)展“綜合改革示范工程”，全面落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，緊緊圍繞“五突破一加強(qiáng)”綜合施策深入推進(jìn)改革，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)公司各項(xiàng)改革任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地，國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官。2022年，萬(wàn)達(dá)公司被省政府國(guó)資委“綜合改革示范工程”專項(xiàng)評(píng)估中評(píng)為“A級(jí)”。

一是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。萬(wàn)達(dá)公司不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，公司、二級(jí)建立黨組織的子企業(yè)全面完成黨建進(jìn)章程，全面實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。修訂完善了《甘肅省萬(wàn)達(dá)物流有限責(zé)任公司黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》《甘肅省萬(wàn)達(dá)物流有限責(zé)任公司“三重一大”事項(xiàng)議事決策清單（試行）》《甘肅省萬(wàn)達(dá)物流有限責(zé)任公司董事會(huì)議事規(guī)則（試行）》《甘肅省萬(wàn)達(dá)物流有限責(zé)任公司經(jīng)理層議事規(guī)則（試行）》等29項(xiàng)“四會(huì)一層”制度，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)體系更健全、作用更有力。充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，依法落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)。建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，充分保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職。健全了戰(zhàn)略、提名、薪酬與績(jī)效、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)委員會(huì)并配套制定議事規(guī)則，大力推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

二是深化三項(xiàng)制度改革，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。萬(wàn)達(dá)公司牽住三項(xiàng)制度這一“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)，深化收入分配制度改革，效益工資在工資中占比達(dá)到70%以上，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，做到業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降，績(jī)效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器激勵(lì)作用得以充分發(fā)揮。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，在混合所有制公司甘肅萬(wàn)永維鋼貿(mào)有限責(zé)任公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人1人。萬(wàn)達(dá)公司建立健全企業(yè)各類管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，拓寬選人用人視野和渠道，推動(dòng)形成優(yōu)者獎(jiǎng)、能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。

三是堅(jiān)持以改機(jī)制為重點(diǎn)，深化混合所有制改革。國(guó)有改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，萬(wàn)達(dá)公司積極推進(jìn)混合所有制改革，引進(jìn)社會(huì)資本開(kāi)展合作，成立了混改合資公司甘肅萬(wàn)永維鋼貿(mào)有限責(zé)任公司，以“混資本”促進(jìn)“改機(jī)制”，不斷激發(fā)混改企業(yè)活力和效率。積極探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu)，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，放大國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，真正實(shí)現(xiàn)各種資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。萬(wàn)永維公司2022年度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.7億元，同比增加4.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336萬(wàn)元，同比增加12%；全年銷(xiāo)售鋼材11.36萬(wàn)噸，同比增加14.3%。萬(wàn)永維公司積極開(kāi)展員工持股改革試點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力活力。

四是深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。萬(wàn)達(dá)公司搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)集團(tuán)公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化與酒鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略框架合作，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，挖掘終端市場(chǎng)潛力，堅(jiān)持“勤進(jìn)快銷(xiāo)，小步快跑，積小勝為大勝”的購(gòu)銷(xiāo)思路，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，盈利能力不斷提高。大力拓展“供應(yīng)鏈金融+配送”業(yè)務(wù)，主動(dòng)參與酒鋼原材料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，優(yōu)化、創(chuàng)新原材料供應(yīng)鏈金融模式，延伸業(yè)務(wù)鏈條。持續(xù)做好酒鋼萬(wàn)達(dá)庫(kù)二次配送業(yè)務(wù)，探索開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)，增強(qiáng)配送能力，加強(qiáng)與甘肅公航旅、甘肅公交建集團(tuán)等省屬大型企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，緊盯天隴鐵路等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，參與鋼材配送業(yè)務(wù)，配送業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)齊升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)之變，產(chǎn)業(yè)培育聚焦發(fā)展，萬(wàn)達(dá)公司聚焦提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.272億元，同比增長(zhǎng)11.84%；實(shí)現(xiàn)綜合物流收入3588萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)633萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.17%。2021年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.23億元，同比增長(zhǎng)25.46%；實(shí)現(xiàn)綜合物流收入4034.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.45%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)710.27萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.20%。2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.62億元，同比增長(zhǎng)11.19%；實(shí)現(xiàn)綜合物流收入6223萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)54.26%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)923.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.05%。

五是持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用。萬(wàn)達(dá)公司堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，全面落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，始終胸懷改革的使命感和緊迫感，不斷增強(qiáng)改革自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。萬(wàn)達(dá)公司黨委堅(jiān)持“示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升”工作思路，強(qiáng)示范“引力”、添組織“活力”、聚發(fā)展“合力”，扎實(shí)開(kāi)展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型“黨建品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，培育形成了“安全衛(wèi)士·護(hù)航萬(wàn)達(dá)”“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、匠心服務(wù)”“筑牢‘四心’、傾注‘四講’”“黨建領(lǐng)航，改革引擎”等一批獨(dú)具特色的黨建品牌，萬(wàn)達(dá)公司把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)各方面，真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展護(hù)航。

改革無(wú)止境，揚(yáng)帆再起航。站在新起點(diǎn)上，萬(wàn)達(dá)公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞新一輪國(guó)企改革的決策部署，以更強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的工作舉措、更過(guò)硬的工作作風(fēng)推進(jìn)改革攻堅(jiān)，深化改革創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。