甘肅物流集團萬達公司深入開展“三抓三促”行動，廣大黨員干部以集團公司黨委書記、董事長王月成同志提出的四問“是否有追求卓越的境界、是否有迎難而上的擔當、是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情、是否有常抓不懈的執(zhí)著”鞭策激勵，全員研討，對標對表，高站位謀劃部署，高標準組織實施，多措并舉推進落實，以最高工作標準，最佳精神狀態(tài)，最嚴自我要求，最優(yōu)服務水平，精準發(fā)力、全面推進“三抓三促”行動走深走實，落地落細。

常問是否有追求卓越的境界，盯緊“進”的方向，在學習上下功夫，把心思用在謀發(fā)展上。努力消除干部職工“知識恐慌”，加快填補“本領赤字”，著力解決“我該會什么”的問題，全面提升全員理論水平和業(yè)務能力，公司有針對性開展專題學習，掀起了“學理論、學政策、學先進、學業(yè)務”的熱潮。全面提高政治能力，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會暨“三抓三促”行動專題學習會議，組織全體干部職工觀看“兩會”盛況，集中學習黨的二十大精神，《黨的二十大報告學習輔導百問》等黨的二十大精神輔導文章，引導廣大黨員干部不斷提高“政治三力”，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面提升專業(yè)素養(yǎng)，聚焦企業(yè)發(fā)展需要、市場競爭需要、崗位職責需要，精心設置學習內(nèi)容，組織干部職工認真學習《習近平談當前經(jīng)濟工作的幾個重大問題》《國務院辦公廳印發(fā)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》《東嶺向前-陜西最大民企的新格局》《大型大宗商品貿(mào)易商應該向供應鏈集成服務商轉(zhuǎn)型》業(yè)務知識，全面提升業(yè)務能力和工作水平。

常問是否有迎難而上的擔當，強化“敢”的擔當，在執(zhí)行上鉚足勁，把精力放在干事業(yè)上。進一步優(yōu)化思路理念、工作機制和工作方法，大力弘揚企業(yè)家精神，積極開展對標世界一流行動，挖潛賦能，跳起摸高，確?！扒Ы镏負蠹姨簟薄叭巳思缟嫌袚印?。堅持園區(qū)支撐，項目為要，依托項目建設助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，調(diào)整項目建設思路，整體規(guī)劃、分步實施，探索新運營模式，拓展物流新路徑，實現(xiàn)園區(qū)建成之日就是業(yè)務運行之時，達到滿倉滿租，及早取得項目建設收益。采取項目式推進、臺賬式管理、跟蹤式問效的方法，常態(tài)化建立重點任務臺賬、問題臺賬、要件臺賬、工作清單，擴大業(yè)務輻射范圍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。強化人才引進、培養(yǎng)、使用和經(jīng)費管理、職稱評審的力度，邀請?zhí)焖ｊP專家，對公司黨員干部講授國際貿(mào)易業(yè)務知識，強化進位趕超、加快人才支撐。把實踐鍛煉作為最好的課堂，通過多種方式引導干部學習實踐經(jīng)驗、對標先進典型、錘煉干事本領。選派3名年輕職工到經(jīng)營一線鍛煉，選派2名干部進駐西南市場，幫助開拓思路、豐富經(jīng)歷、增長才干。

常問以是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情，練就“能”的本領，在效能上見真章，把身子撲在抓落實上。一年春作首，萬事行為先。公司黨委聚焦集團公司“兩會”決策部署，明確時間表、路線圖、任務書，層層壓實責任、帶頭強化執(zhí)行，不折不扣抓好落實，確保達到預期效果。激勵干部擔當作為，健全薪酬分配激勵機制，制定《甘肅省萬達物流有限責任公司2023年薪酬分配獎罰辦法》《甘肅省萬達物流有限責任公司績效考核辦法》，將績效比例提高到76%以上，加強績效考核力度、暢通能上能下渠道、激勵干部擔當作為。完善公司員工違規(guī)違紀處理規(guī)定，制定應收賬款管理辦法，進一步加強管理體系和管理能力建設。制定《甘肅省萬達物流有限責任公司競聘上崗方案》，實行一些重點崗位競聘上崗，充分釋放激勵效能，大力營造奮勇爭先、真抓實干的生動局面。持續(xù)強化黨建引領作用，公司黨委定期調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營，研究制定《甘肅省萬達物流有限責任公司一季度“開門紅”方案》，聽取經(jīng)理層工作開展情況，班子成員認真履行“一崗雙責”，帶頭跑市場、抓經(jīng)營、強管理，充分發(fā)揮黨委領導核心作用。公司紀委深入開展督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出改進措施督促整改。嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力夯實基層黨建基礎。

常問是否有常抓不懈的執(zhí)著，錘煉“實”的作風，推動形成大抓落實，奮力開創(chuàng)嶄新局面。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，挖潛增效，全面提升盈利能力。按照“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思路，持續(xù)深化與省屬企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，緊盯區(qū)域內(nèi)重點穩(wěn)定實體企業(yè)、重大工程項目，立足建立長期穩(wěn)定合作關系，加大經(jīng)營力度，挖掘終端市場潛力，開發(fā)終端客戶資源，不斷提高穩(wěn)定可持續(xù)實體客戶占比。堅持“低庫存運行，勤進快銷，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷思路，正確處理好“長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)的關系，規(guī)模和效益的關系，市場的普遍性特點與階段性特征的關系，大與小的關系”，不斷提升技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，提高營業(yè)利潤率。堅持多元發(fā)展，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，力爭在西南等市場實現(xiàn)新突破，奮力實現(xiàn)營業(yè)收入8.12億元，綜合物流收入1050萬元，利潤210萬元，貨物吞吐量43.5萬噸，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。