踏浪前行風(fēng)正勁，不負(fù)韶華爭(zhēng)朝夕。2024年已到“掐表讀秒”的沖刺期、年度目標(biāo)的決勝季，天馬公司已吹響百日攻堅(jiān)的號(hào)角。公司上下堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和要求，以進(jìn)一步全面深化改革為動(dòng)力，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)，奮力沖刺四季度，全力打好收官戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

更大力度拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 聚焦提質(zhì)增量持續(xù)發(fā)力

穩(wěn)中求進(jìn)鞏固業(yè)務(wù)。一是咬定目標(biāo)，壓茬推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)落地落實(shí)。加強(qiáng)上下游客戶聯(lián)系，加大貨物到發(fā)量，確保年底實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)噸氧化鋁到達(dá)量；提高目標(biāo)，加大炭塊、鋁棒、煤炭、面粉及生活物資的到達(dá)，年底實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)；密切聯(lián)系，持續(xù)對(duì)接臨洮鋁業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)臨洮鋁業(yè)氧化鋁四季度的到達(dá)；緊盯不放，積極對(duì)接隴西索通碳素廠，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)隴西索通碳素廠原材料煅后焦在公司專用線開展裝卸配送業(yè)務(wù)，為明年業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是高度關(guān)注，拓展甘肅省周邊鋼貿(mào)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。做好蘭州華愷公司和天水萬(wàn)達(dá)公司的鋼材采購(gòu)工作，不斷拓寬鋼材銷售區(qū)域，實(shí)現(xiàn)量的同比增長(zhǎng)，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

主動(dòng)出擊拓展業(yè)務(wù)。擴(kuò)大煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模，緊盯年底供暖，搶抓煤炭銷售黃金期，持續(xù)跟進(jìn)“熱電聯(lián)產(chǎn)”項(xiàng)目中標(biāo)事宜，力爭(zhēng)在2024年年底供暖期直接參與供暖煤供貨業(yè)務(wù)；緊盯成功中標(biāo)隴西縣分散特困供養(yǎng)對(duì)象采購(gòu)越冬煤炭供貨，持續(xù)加強(qiáng)與縣民政局的對(duì)接，傾力推進(jìn)政府幫扶項(xiàng)目煤炭供貨業(yè)務(wù)；做好市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格調(diào)研工作，搶抓年底供煤高峰，全力拓展縣域煤炭銷售業(yè)務(wù)，為年底實(shí)現(xiàn)煤炭增量夯實(shí)基礎(chǔ)；緊盯新增的中核404有限公司高效去污劑項(xiàng)目，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)增量供貨。

精準(zhǔn)招商盤活資產(chǎn)。按照?qǐng)@區(qū)物流業(yè)務(wù)布局，充分利用公司園區(qū)閑置場(chǎng)地，依托庫(kù)區(qū)、場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資，分別與甘肅億盛達(dá)商貿(mào)有限公司、新疆安運(yùn)科技有限公司、寧夏太平供應(yīng)鏈管理有限公司簽訂租賃合同；與隴西馳達(dá)商貿(mào)有限公司簽訂煤倉(cāng)租賃合同，結(jié)合園區(qū)業(yè)態(tài)，盤活閑置資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

更大力度推進(jìn)改革工作 優(yōu)化管理賦能提質(zhì)增效

持續(xù)深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，科學(xué)制定“三定”方案，合理設(shè)置崗位、職責(zé)及人員編制，健全與績(jī)效掛鉤、激勵(lì)有效的收入分配機(jī)制。整合人力資源，強(qiáng)化人員配置，優(yōu)化部門架構(gòu)與職能職責(zé)，精簡(jiǎn)合并后勤職能部門，充實(shí)經(jīng)營(yíng)一線力量，規(guī)范退出臨聘人員，降低后勤管理成本，有效提升管理效率，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范管理的管理運(yùn)行體系，促進(jìn)公司管理水平和工作效能提升，為公司改革發(fā)展工作提供有力支撐。

更大力度執(zhí)行預(yù)算管理 強(qiáng)化管控實(shí)現(xiàn)降本增效

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司年度預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格管控，預(yù)算外開支不予報(bào)銷，確保預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到位。二是嚴(yán)格審批程序，以降費(fèi)節(jié)支為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各子公司（部門）費(fèi)用支出情況，提前聯(lián)動(dòng)控制費(fèi)用，確保預(yù)算執(zhí)行整體可控。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，收集完善公司預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、支出明細(xì)等資料，分析核實(shí)，對(duì)比查找，及時(shí)通報(bào)，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，跟進(jìn)監(jiān)督整改落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。

更大力度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 確保經(jīng)營(yíng)資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)